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互联网百年老店是个伪命题下一个BAT会出现在这

发布日期:2019-06-27 11:33 来源:未知 点击:

  原标题:互联网百年老店是个伪命题,下一个BAT会出现在这些行业 人工智能被认为是一次全新的技术,

  人工智能被认为是一次全新的技术,成为继移动互联网后,对中国产业化进程影响最为深远的底层技术。

  从房产交通到医疗健康,人工智能应用在近年来不断拓宽航道,为各行业赋能。产业升级大潮中,人工智能将扮演何种角色?在互联网红利之后,如今中国正在寻找下一个创新经济突破口。当变革再次袭来,谁是新的领军者?

  近日,在由创业黑马主办的“2018中国独角兽峰会”上,业界大佬对这些话题进行了分享,创邑icity记者对精彩观点进行了整理,以飨读者。

  “Industry”的词义不只是工业,更是产业。当我们重新认知一个大国、大内需国家的产业厚度时,会看到一个完全不一样的前景。因此,用创新的方式,全中国所有的生意都可以重做一遍。前两天百度发布了他们无人车。在汽车行业这么大的一个市场,会因为人工智能发生很大的一个升级。教育领域、新零售等等都在和人工智能相结合。

  现在来看,中国有非常大的需求市场,每一个细分产业都可以就地升级。只要我们换个思维就能激活一个产业。产业就地升级,既可以来自于创新技术,也可以来自于所处的产业链。我们生在一个产业链中间,现在创业已经到了一个深度发展的阶段,创业者除了关注消费者和股东之外,要关注一下自己所处的产业链、产业关系,用产业升级来引领和推动下一阶段的发展。

  譬如在教育行业,以前大家认为新东方和好未来已经完全占领了市场,但当VIPKID把的小学老师、幼儿老师用互联网的方式链接到中国的时候,供给就被打开了、需求被激发了,这个产业拥有了新的未来。所以,现在哪怕你开一个小卖店、烤串店,做法都可以完全不一样。

  今天,我们如果以产业升级的角度来看待自己的公司,就会发现发展前景还很大。用户端+资本端支持着双创、也支持了很多创业公司,但今天我们应该由资本加速升级为产业加速。所谓的产业加速是把每个项目所处的产业上下游和产业链条,在全世界做一个布局和展开。今天中美贸易纷争本身是一次产业重新分工,过去30年形成的一个产业布局要被重新调整。

  回顾中国20年互联网的潮汐变化,几乎每一年都会出现一个创业热点。热点在经历的过程中都会出现独角兽和上市公司。人工智能正在重构整个互联网行业,出现了很多新的玩家。譬如在视频行业,如快手、头条。在产业重构过程中,他们利用人工智能找到了自己的。

  过去创业者一直是在一个风口过去以后,等下一个风口。在产业内没有重复,但在视频领域情况却不是这样。从2006年到今天,视频是一个非常奇怪的行当。2006年是视频元年,但元年之后一直到今天,视频依然还在风口上,在风口里出现了很多次的往复。

  因此,今天讲产业升级,有些时候产业也会重复。这和10年、20年前不一样,以前当一个行业稳定下来之后,如新浪、搜狐、网易三户稳定下来之后,以后就不会有人再去挑战他。但今天头条不仅挑战了,而且还了它。某种程度上,今日头条就是一个门户。我甚至认为连微信、QQ今天的市场地位也未必稳定,未来会不会出现呢?我觉得有可能,这种很可能是个重复。

  在用户需求、场景以及产品功能上,往往没什么本质变化,但会有新旧玩家往替。这一点在视频领域,已经重复了多次了,直播领域也会再重复。但在直播领域之外,每一次重复都是新的机会,都有可能诞生独角兽级别的企业。

  毫无疑问,人工智能就是硬科技。人工智能是未来10年最大的趋势,它带来的改变会替代掉60%以上人的工作。也因此,AI对生产力的改变常大的。在人工智能的应用中,一定会产生一批类似BAT的公司。

  所有的创业者都想成为人工智能的头部企业。如何成为头部企业呢?从英诺过去投了70-80家的人工智能和人工智能应用企业来看,我认为有以下重要四点。这四点跟互联网创业会有些不一样。

  做互联网公司的要素,排名第一的就是团队,但是作为人工智能和科技类的公司,首先我讲的是IP和专利,一个模式创新的公司团队出去可以再做一遍,而一个科技的公司如果要是有了专利的,团队出去也不能做重复的事情。

  所有的人工智能企业,它拥有的专利数、拥有的知识产权的数量跟估值是成正比的。我们不光是投了无人机,我们还投了智能汽车、消费机器人等,所有的这些公司无一例外都是如此。所以,IP是所有科技公司的护城河,是竞争的利器,也证明了企业的创新和自研的能力。世界上所有科技巨头,没有一家不是IP公司,包括IBM、富士康、高通等。

  我举一个推想科技的例子,它是做医疗影像的。这家公司已经是一个准独角兽,估值几亿美金。现在,在全国前100大医院里,有70%的医院都使用推想科技的系统。仅肺部疾病一项,每天就有上万个病人通过它的系统来进行筛查。创始人非常接地气,他是大学的博士,两个导师是诺贝尔的得主。他回到国内以后,能在一个医院里面蹲20-30天,去做深度学习的训练。

  推想科技做的是一个人工智能的应用场景。我们看到了这一点,所以投了它。现在,推想的产品已经推到了新加坡和日本。所有的人工智能企业一定是参与国际竞争的。没有国际化的视野,不可能成功。

  我认为,在智能汽车、智能制造、消费机器人、智能安防、智慧医疗和人工智能芯片这6个领域,是在未来2年之内一定会产生独角兽的领域,也是应用落地比较快的领域。在这里面我们图片上就是我们投的臻迪科技的水下机器人,还有我们投的无人驾驶的智行者,大家看到的就是现在像一些物流公司包括京东、大学的图书馆等等,都用他们的无人驾驶的小车已经在送货了,在奥森公园的无人扫地车也是他们做的。

  你一定要创新,而且要有10倍的创新。像英诺跟真格基金投的Versa,它用人工智能技术,通过手机APP,利用不太强的计算能力,就能够把一个照片变成各种风格的艺术品。我们还投了做飞行汽车的酷黑科技等,他们原来是做军工的,后来转做飞行机器人,让汽车也可以在空中飞行。

  2016年年底,暴风集团关于AI进行了一个战略思考。在2017年第一季度会议上,我们决定全面拥抱AI。今年二季度开始,暴风电视机的销量比去年翻了两倍。有了AI以后,我们认为了一个很大的未来。之前我们电视机的使用恨不得九成以上只找影视看,但我们给了一个新的交互通道以后,用户提出了很多新的需求。新的需求不断产生,就有了更多的互联网服务的可能性,也就有了更多的商业可能性。

  为什么一定要拥抱AI?我的理解是商业竞争有一个很重要的尺度——效率,商业竞争本质上是效率竞争。AI机器学习无需助力就可以24小时不间断的提升自己的能力。如果一家企业把这个能力运用到自己的核心模块以后,它就能和对手拉开很大的差距。

  所有领域、所有模块拥抱AI,就像换马达,但它一定会在某些领域中率先突破,产生巨大的社会价值和商业价值:一、从信息到人的连接作用。运用最好的就是今日头条以及它的系列产品,如今所有做内容的人都在应用精准推荐的算法;二、以亚马逊牵头到今天BAT,了“百箱大战”。去年双十一天猫精灵的价格降到99元,今天99元的智能音响已经不稀奇了,这个领域竞争将越演越烈。

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