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有些创业公司还没注册就已经输了

发布日期:2019-10-31 11:22 来源:未知 点击:

  企业不就是应该先定战略,决定「从哪走、怎么做」后,再搭班子,让组织匹配战略,最后便只顾风雨兼程,这不就完了吗。

  比如,前面说的 IBM,或者我们熟知的乔布斯苹果、雷军的小米、侯毅的盒马鲜生等等很多创业公司,创业初期的战略都有设计学派的影子。

  他说,那我们是不是可以把生鲜仓库放在离消费者比较近的地方,这样消费者下单,我们就可以很快送过去,解决了损耗问题。

  除了满足客户的需求外,30 分钟送达,就无须冷链运输,骑手用个保温柜就可以了,这大大降低了物流成本。

  —我们熟悉的设计学派中比较典型的代表人物是谁?答案是乔布斯。为什么?那我们就要知道设计学派的特点是什么?

  这就要求 CEO 要非常有远见,能把公司的未来想得特别清楚,能够做出长远的规划。设计学派特别反对说公司的未来或者方向是通过渐进或者涌现出来。

  如果一个老板说我也不知道未来怎么样,我们先干吧,试一试再调整,那这绝对不是设计学派。所以,乔布斯常典型的设计学派代表人物。

  网络上有个图非常有名,说整个苹果的工作方式就是一个星状图,乔布斯是中间唯一的大脑,而其他所有苹果员工就是乔布斯的手和脚。

  尤其是现在外部变化的非常快,即使一个非常有远见的 CEO,他的视野也是有局限的。所以,采用设计学派的这种战略,还要有一个大前提是,要相对稳定。

  但是,对很多创业者来说,当我们去融资、去见投资人的时候。如果遇到一位设计学派的投资人,你一定要知道如何回答他提出的问题。设计学派的投资人会提什么问题呢?

  那应该怎么回答呢?比如,你家有煤矿,你生产燃煤的。那你就可以说你是一家给人类进步提供能源的公司。你是一家弹珠轴承公司。那你就可以说你是一家「减小摩擦力」的公司。

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