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美国第三大移动运营商的危机:发达国家抢椅子

发布日期:2019-04-18 11:12 来源:未知 点击:

  2011年美国通信运营商的动向波澜起伏。3月,用户数量排名第二的AT&T将收购排名第四的T-MOBLE,但因得不到美国主管部门的许可,遂于12月19日放弃收购。

  美国的移动运营商主要有四大公司。如果AT&T和T-MOBLE合并,那排名第三的Sprint将一下子跌至末尾,形势对其尤为不利。而收购中止,就轮到T-MOBLE岌岌可危了。因为美国主要移动运营商之间的“差距”在逐渐扩大,第三之后就处在边缘,此前的“强势运营商,使更多运营商参与,使资费降低”等政策将更加难以执行。这种“通信竞争政策拐角处”的状况并非仅出现在美国,日本、欧洲同样如此。

  Verizon、AT&T、Sprint、T-MOBLE四家企业是在美全国提供服务的“全国联赛队”,其下还有众多运营商,专门从事预付费或者限定特定区域的业务,可称之为“下部联赛队”。

  但近年来,全国联赛队的前两名“Verizon+AT&T”和后两名“Sprint+T-MOBLE”之间的差距在逐渐扩大。转折点出现在2007年,就是Apple智能手机iPhone上市的那一年。

  T-MOBLE的业务原本就接近“下部联赛队”(预付费、低资费);而Sprint在2006年——“传统手机时代”最后一年,还具备与前两名一较高下的份额,此后就大幅跌落。

  Sprint市场份额大幅下滑的背景包括:因此前的大型收购而背负的负担、高速无线技术WiMax的建设时机、经营高管队伍不稳定等。

  从大的发展趋势看,移动运营商目前所处的时代背景是“设备投资的规模需要不断加大,对资金雄厚的顶层企业愈发有利”,随着智能手机普及,这一趋势愈演愈烈。

  日(NTT民营化)、美(AT&T分割)、欧(英国BT民营化)目前的通信竞争政策都是在1985年左右形成的。上世纪十年代,许多创新技术不断得以商业化应用,光纤与无线技术迅猛发展,运营商的设备成本大幅下降。成本下降会产生大量过剩利益,如果实施竞争政策,自然能够降低通信费用。“长途电话与本地电话分离”、“手机与固定电话分离”等业务护栏性政策,将具有技术创新潜力的部分剥离,新运营商更加容易加入市场。可以说,这些通信竞争政策是促进市场竞争的一项手段。

  但是,2000年以来通信基础设施的技术创新放缓。“出现许多过剩利益,资费竞争”的情形告一段落,取而代之的是“业务增长减速,投资回收期变长”。运营商需要具有进行大规模前期投资与等待长期回报的实力,所以自然而然地进入到了合并阶段。

  2001年以来,美国放松了企业合并管制,由此开始上演“企业合并抢椅子游戏”。尽管也存在新上台、经济泡沫破灭后的清理等特殊情况,但总体来看,美国通信行业无法避免因“低增长与投资回报长期化”的“椅子数減少”。

  2000年,日本KDD、DDI、IDO三家公司合并成现在的KDDI;欧洲也是在2000年左右开始,主要国家以3G手机频段拍卖为契机,在欧洲区域内,掀起互相进驻与国际合并的,形成目前的四大企业体制。虽然国情迥异,但在技术创新引导下,日美欧的发展脚步还是不约而同。

  相反,若缺乏技术创新与成本结构的支撑,一味“铲强扶弱”,即便人为干扰竞争,也不会成功。在美国,旨在鼓励新运营商参与区域电线年新通信法”以失败告终;在日本,E-Mobile还存在,但是IP-Mobile与WILLCOM等新一代技术没能得到很好发展。或者可以说,不合时宜的鼓励新运营商参与市场的政策难以实施。

  2007年,美国由AT&T开始提供iPhone手机服务,真正的智能手机时代才到来。移动网络的数据流量爆炸式增长,设备所需的投资额越来越大。

  但是,用户数量已经基本达到饱和,几乎都是更新手机的需求,用户人均成本结构没发生多大变化。所以,2007年以后,美国手机行业整体销售额绝对值持续增长,但是增长率放缓。

  为应对增加的数据流量,围绕新频段的竞赛开始白热化,同时还要向新一代无线技术过渡。所以,“库存频段”与“对新一代技术的设备投资余力”决定着运营商的未来。

  在这一点上,前两大运营商占据绝对领先优势,Sprint与T-MOBLE在波段库存和资金上都处于劣势。Sprint提供基于WiMax方式的高速无线数据服务,但是无法竞争对手的LTE方式将成为世界主流的大趋势。T-MOBLE也同样存在不

  尽管智能手机业务尚处于“低增长高投资”阶段,可对移动运营商来说,提前进入了“确保新一代技术的波段与新增投资”时期。而且,这一趋势已经无法逆转。这样一来,抢椅子游戏的椅子数量将进一步减少。

  有人认为,不如前两名运营商合并,共同进行大规模投资。其中,一个实际例子是,2000年以来,美国固定宽带领域推进了大型合并,投资规模得以扩大,宽带快速得到了普及。

  但是,美国用户大多认为“全国联赛队”由Verizon与AT&T两家来比赛不太好,本能地“选项减少”。

  究竟哪一个发展方向正确尚无法预料。由于“通信运营商越多越好”的思想先入为主,所以许多用户都不能简单地改变想法。

  另一方面,2010年前,两大运营商在智能手机数据通信费用上取消了“无套餐”,改为“带有上限”,是一种事实上的加价行为。Sprint与T-MOBLE由于在资费上与前两名不同,而得以喘口气。按常理,应该是“竞争对手,降低资费”,但现在却形成“提高资费,让竞争对手”的这样一个本末倒置的结果。

  日本与欧洲同样,随着智能手机与LTE的渐渐普及,也呈现出“椅子数量减少”的问题不断。英国已经在2010年由T-MOBLE与Orange两家公司合并成了Everything Everywhere新公司;日本智能手机普及之后,波段与设备投资余力的较量也将愈发激烈,无线电频率拍卖将成为焦点,但是这也只不过对“巨头有利”。

  日、美、欧,不管是“认同巨头集中”,还是允许“为了让第三以后的运营商,默认巨头抬价”,在下一幅下调成本之前,都将迎来手机数据通信资费上涨的局面。而大幅下调成本,需要更多的技术创新、需要非常大的频段供给,似乎至少还得好几年。中国贸促会电子信息行业分会供稿 编译:王喜文

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